當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來(lái)越快，企業(yè)每時(shí)每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，消費(fèi)者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化，可能是人員和團(tuán)隊(duì)的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，甚至是價(jià)值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機(jī)會(huì)或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。
企業(yè)為什么要變革？企業(yè)變革的意義的意義有哪些？什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來(lái)越快，企業(yè)每時(shí)每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，消費(fèi)者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化，可能是人員和團(tuán)隊(duì)的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，甚至是價(jià)值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機(jī)會(huì)或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。
領(lǐng)導(dǎo)層告訴了我們它想要什么，但卻沒(méi)有提供達(dá)到目的的經(jīng)濟(jì)手段。也許領(lǐng)導(dǎo)層提供了所需的權(quán)能，但卻沒(méi)有改變衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)促使人們的行為發(fā)生變化。高層管理者應(yīng)該積極尋找適當(dāng)?shù)母軛U和機(jī)會(huì)，將抵觸化作支持改革的巨大動(dòng)力。
生活中的我們應(yīng)該有這樣的感受，那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，那些達(dá)至頂峰只占1%的真正成功人士都有一個(gè)共識(shí)，就是如何留住優(yōu)秀的人才，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。所謂成也領(lǐng)導(dǎo)力，敗也領(lǐng)導(dǎo)力。這對(duì)我們組織里的領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求，不但要當(dāng)伯樂(lè)，還要知道怎樣當(dāng)一個(gè)好伯樂(lè)。
任何事物的出現(xiàn)都有一定的原因，而非神秘地出現(xiàn)或先天地存在。創(chuàng)造性思維活動(dòng)也是由于一定的客觀因素和主觀因素、經(jīng)驗(yàn)因素和非理性因素所引起、推動(dòng)和維持的，創(chuàng)造性思維能力也不是先天地存在著的，飄浮于空中，讓人無(wú)從把握，而是現(xiàn)實(shí)地存在于人類的生活之中，并以一定的形式表現(xiàn)出來(lái)。從源頭和表現(xiàn)形式入手，有助于我們更深刻地理解從而更好地激發(fā)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維。
農(nóng)視云可視直播平臺(tái)為農(nóng)場(chǎng)主帶來(lái)的好處是什么呢？就是智慧農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)中的智慧經(jīng)濟(jì)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供精準(zhǔn)化種植、可視化管理、智能化決策。通過(guò)系統(tǒng)的全面管控，所有突發(fā)情況系統(tǒng)都能在第一時(shí)間向相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)傳輸。通過(guò)可視化管理更加直觀的掌握農(nóng)作物發(fā)展情況。
在企業(yè)改革中，有改革者、發(fā)現(xiàn)者、溝通者、助攻手、行動(dòng)者等多個(gè)類型的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)改革各種類型的領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？之間有何種關(guān)系？我們將逐一分析企業(yè)改革中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
企業(yè)并不缺乏創(chuàng)造力，也不缺乏有創(chuàng)造力的人才。相比之下，他們更缺乏的是將構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。許多人滿腦子都是奇思妙想，但他們卻不了解組織應(yīng)該如何運(yùn)作才能把事情做成，尤其是把全新的事情做成。我們?nèi)钡氖悄切碛袦Y博的知識(shí)、充沛的精力、過(guò)人的膽識(shí)和持久的耐心將創(chuàng)意付諸實(shí)施的人。
該選擇哪種創(chuàng)新構(gòu)想？這種判斷與選擇通常都讓企業(yè)決策者頭痛。企業(yè)在做選擇時(shí)通常都是靠猜想，在選擇的時(shí)候應(yīng)該考慮更多的問(wèn)題：能否對(duì)抗來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)壓力？這個(gè)構(gòu)想給客戶帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是否比其他構(gòu)想更多？錯(cuò)誤的選擇常會(huì)讓創(chuàng)新者回頭再次尋找其他的機(jī)會(huì)。
?企業(yè)家總是面向未來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，我們通常需要思考這樣兩個(gè)重要問(wèn)題：投入這么多值得嗎？在一個(gè)創(chuàng)意冒出來(lái)的時(shí)候，我們是不是應(yīng)該繼續(xù)下去呢？
實(shí)驗(yàn)有助于企業(yè)管理技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)等方面的發(fā)展。企業(yè)總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經(jīng)驗(yàn)中獲益。可為什么不去做實(shí)驗(yàn)?zāi)?？很多時(shí)候，你只要花上其他辦法所耗經(jīng)費(fèi)的一小部分就能解決問(wèn)題。
管理者怎樣在穩(wěn)定提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，成功實(shí)施突破性創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)，這一問(wèn)題既很平常，又讓人著迷。品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志或階段性廣告活動(dòng)。品牌需要一種滲透到整個(gè)組織的精神，自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當(dāng)中。
企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的價(jià)值在于，它可能能為企業(yè)創(chuàng)新源管理和尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)提供新的洞察方式。但企業(yè)需要一定的能力并組織這些能力才能實(shí)現(xiàn)對(duì)這種創(chuàng)新模式的最佳利用，其中面臨的種種挑戰(zhàn)也不可小覷。現(xiàn)在，越來(lái)越多的組織開(kāi)始采用把志趣相投的各方力量匯聚起來(lái)的創(chuàng)新模式：它的術(shù)語(yǔ)是分布式共同創(chuàng)造。
一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)在新推出時(shí)，一定是滿足了現(xiàn)有的所有要求，但是很快的，消費(fèi)者會(huì)有更高的要求，那么滿足這個(gè)要求，就指出了又一條通向潛在增長(zhǎng)的林蔭大道。對(duì)于不能發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)新局限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己的創(chuàng)新很可能會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很好的素材，不進(jìn)則退是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)法則。
真正的大創(chuàng)意都不會(huì)在最開(kāi)始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來(lái)找到一些最初值得實(shí)驗(yàn)的主張，而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執(zhí)行的事情，最終可能有一個(gè)或者兩個(gè)獲得成功。
企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營(yíng)銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過(guò)分。
企業(yè)中層一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)都將面臨困境，但是企業(yè)中層經(jīng)理卻常常被描繪成公司中代表保守勢(shì)力的“恐龍”，跟不上時(shí)代的發(fā)展，他們是平庸的管理人員，多余的中間環(huán)節(jié)。他們拼命維護(hù)現(xiàn)狀，在別人努力將組織改變得更好的過(guò)程中作梗，真的是這樣嗎？在大型企業(yè)中頗具規(guī)模的中層經(jīng)理，到底是一個(gè)什么樣的角色呢？
消極的人把中層比作“夾心餅”，被夾在上級(jí)、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹(shù)，連接著企業(yè)的根、樹(shù)枝、樹(shù)葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送養(yǎng)料。為此中層干部必須學(xué)會(huì)四大要?jiǎng)?wù)。
企業(yè)管理者如何提升下屬執(zhí)行力？企業(yè)在執(zhí)行力管理方面如何做好管理執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。
中層管理者是指負(fù)責(zé)制訂具體的計(jì)劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者做出的決策和計(jì)劃的人員。大公司的地區(qū)經(jīng)理、分部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、車間主任等都屬于中層管理人員。中層管理人員不直接指揮、協(xié)調(diào)一線人員的活動(dòng)，他們主要是將高層管理者的決策和指示傳達(dá)給基層管理者，同時(shí)將基層的意見(jiàn)和要求反映到高層管理部門，他們是高層管理者與基層管理者的橋梁和紅帶。中層管理者還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制基層生產(chǎn)活動(dòng)，保證完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)決戰(zhàn)在中層的企業(yè)，首先有個(gè)共同的特征，就是一定不會(huì)是小企業(yè)。如果不能是個(gè)大企業(yè)，至少也要在行業(yè)里算得上中型企業(yè)。因?yàn)橐?guī)模較大，才有大批中層管理干部，才談得上中層的重要性。
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