客戶關系管理并非只是一套軟件系統(tǒng),而是以全員服務 意識為核心貫穿于所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的一整套全面完善的服務理念和服務體系,是一種企業(yè)文化。
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在績效考核管理中,怎樣才能達到真正的績效管理目的?在應用過程中會出現(xiàn)哪些績效考核誤差?我們總結了一下九方面。
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績效考核有多種方式,在實際應用中,可參考以下績效考核方法。
1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結果的表現(xiàn)形式分類
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段
績效考評時,應注意以下8個原則,才能更好的發(fā)揮績效管理意義。
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng),是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。
產(chǎn)品(實物)是從最初供應商流向最終客戶,資金按照相反方向流動,而信息則雙向流動。供應鏈管理實際上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。
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在當前的軟件項目開發(fā)的過程中,無論是開發(fā)人員還是管理人員都越來越注意到項目進度的重要性。那么如何控制項目進度。
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我拎著剛買的levi's從茂業(yè)出來,站在門口等一個朋友。一個職業(yè)乞丐發(fā)現(xiàn)了我,非常專業(yè)的、徑直的停在我面前。這一停,于是就有了后面這個讓我深感震撼的故事,就象上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實于這個乞丐的原意,我憑記憶盡量重復他原來的話。
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