T-DM裝飾管理軟件 7月隆重推出2.0版本
作者:team 日期:2011-06-28
人要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情
作者:team 日期:2010-07-30
六塊錢買了一顆心－客戶關(guān)系的魔力
作者:team 日期:2010-06-10
空間維度
作者:team 日期:2014-05-19
一天兒子看到魚缸中長(zhǎng)相奇特地小魚，很是好奇，于是非常興奮地想抓出一只，不想把魚缸從桌子上推了下來(lái)，碎了一地。魚缸里地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。
家人急忙把它們撿起來(lái)，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢？人們四處張望，發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時(shí)地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進(jìn)去。兩個(gè)月后，一個(gè)新的魚缸被抬了回來(lái)。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來(lái)了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，那些魚竟然都由三寸來(lái)長(zhǎng)瘋長(zhǎng)到了一尺！
對(duì)于魚的突然長(zhǎng)大，人們七嘴八舌，有的說(shuō)可能是因?yàn)閲娝乃腔钏?，最由利于魚的生長(zhǎng)；有的說(shuō)噴水泉里可能含有某種礦物質(zhì)，是它促進(jìn)了魚的生長(zhǎng)；也由的說(shuō)那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無(wú)論如何，都有共同的前提，那就是噴水泉要比魚缸大得多！
家人急忙把它們撿起來(lái)，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢？人們四處張望，發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時(shí)地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進(jìn)去。兩個(gè)月后，一個(gè)新的魚缸被抬了回來(lái)。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來(lái)了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，那些魚竟然都由三寸來(lái)長(zhǎng)瘋長(zhǎng)到了一尺！
對(duì)于魚的突然長(zhǎng)大，人們七嘴八舌，有的說(shuō)可能是因?yàn)閲娝乃腔钏?，最由利于魚的生長(zhǎng)；有的說(shuō)噴水泉里可能含有某種礦物質(zhì)，是它促進(jìn)了魚的生長(zhǎng)；也由的說(shuō)那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無(wú)論如何，都有共同的前提，那就是噴水泉要比魚缸大得多！
錯(cuò)誤 1068：依存服務(wù)或組無(wú)法啟動(dòng)。
作者:team 日期:2014-04-23
出現(xiàn)1068依存服務(wù)或組無(wú)法啟動(dòng)，說(shuō)明你在啟動(dòng)iis admin服務(wù)的時(shí)候，沒(méi)有開啟iis admin的所依賴的服務(wù)器，要開啟iis admin 服務(wù)，必須先開啟remote procedure call(RPC)和security Accounts Manager服務(wù)。
具體操作：計(jì)算機(jī)管理——服務(wù)和應(yīng)用程序——服務(wù)——找到上以二個(gè)服務(wù)，點(diǎn)擊點(diǎn)啟用。
具體操作：計(jì)算機(jī)管理——服務(wù)和應(yīng)用程序——服務(wù)——找到上以二個(gè)服務(wù)，點(diǎn)擊點(diǎn)啟用。
精誠(chéng)所至，金石為開
作者:team 日期:2014-04-17
推銷員協(xié)會(huì)曾對(duì)推銷員的拜訪做過(guò)一次長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)48%的人在第一次拜訪遭到拒絕后退縮了，35%的人在第二次遭到拒絕后退縮了，22%的人在第三次遭到拒絕后也放棄了，15%的人在第四次受挫后也放棄了，最后只有10%的人鍥而不舍，毫不氣餒繼續(xù)拜訪下去，直到獲得成功。如果說(shuō)要對(duì)這10%的成功者進(jìn)行分析話，那么他們不單單只是因?yàn)楸葎e人多了幾次拜訪的次數(shù)，而是因?yàn)樗麄兏邆渚C合性的知識(shí)和良好的心理素質(zhì)，這些難得的素質(zhì)絕對(duì)是清醒的頭腦、聰慧的心智、明確的目標(biāo)、頑強(qiáng)的毅力、笑對(duì)挫折的勇氣和秉承“精誠(chéng)所至，金石為開”的人生態(tài)度。
管理寓言故事
作者:team 日期:2014-04-16
森林里生活著一群猴子，每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食，太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息，日子過(guò)得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可拾到了。
聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向猛可請(qǐng)教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來(lái)規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望，當(dāng)上了猴王。做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來(lái)了好運(yùn)，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。
功夫不負(fù)有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩：每只表的時(shí)間指示都不盡相同，那一個(gè)才是確切的時(shí)間呢？猛可被這個(gè)問(wèn)題難住了。當(dāng)有下屬來(lái)問(wèn)時(shí)間時(shí)，猛可支支吾吾回答不上來(lái)，整個(gè)猴群的作息時(shí)問(wèn)也因此變得混亂。
聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向猛可請(qǐng)教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來(lái)規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望，當(dāng)上了猴王。做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來(lái)了好運(yùn)，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。
功夫不負(fù)有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩：每只表的時(shí)間指示都不盡相同，那一個(gè)才是確切的時(shí)間呢？猛可被這個(gè)問(wèn)題難住了。當(dāng)有下屬來(lái)問(wèn)時(shí)間時(shí)，猛可支支吾吾回答不上來(lái)，整個(gè)猴群的作息時(shí)問(wèn)也因此變得混亂。
分粥的故事
作者:team 日期:2014-04-15
今天看到了一篇有意義的小故事，分享給大家，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
很久很久以前有7個(gè)人一起居住，他們每天都須面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過(guò)制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，想出了以下方法：大家選舉一個(gè)品德高尚的人負(fù)責(zé)分粥。開始時(shí)，這個(gè)德高望重的人還能公平地分粥，但沒(méi)多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來(lái)?yè)Q去，負(fù)責(zé)分粥的人碗里的粥仍是最多。沒(méi)辦法，只好采取了另一個(gè)方法：大家輪流分粥，一星期每人負(fù)責(zé)一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負(fù)責(zé)分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對(duì)新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個(gè)方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領(lǐng)粥。令人驚異的是，在這制度下，無(wú)論誰(shuí)來(lái)分粥，7個(gè)碗里的粥都一樣多！因?yàn)榉种嗾呙靼?，如?碗粥并非一樣大，他無(wú)疑只能領(lǐng)到最小的一碗﹙因?yàn)樗钸t領(lǐng)粥﹚。
同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作風(fēng)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題。只有機(jī)制健全了，才能使各項(xiàng)工作按部就班地進(jìn)行。
這個(gè)分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴(yán)格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應(yīng)有的效果。只有令出必行，才能收到應(yīng)有的效果。
很久很久以前有7個(gè)人一起居住，他們每天都須面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過(guò)制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，想出了以下方法：大家選舉一個(gè)品德高尚的人負(fù)責(zé)分粥。開始時(shí)，這個(gè)德高望重的人還能公平地分粥，但沒(méi)多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來(lái)?yè)Q去，負(fù)責(zé)分粥的人碗里的粥仍是最多。沒(méi)辦法，只好采取了另一個(gè)方法：大家輪流分粥，一星期每人負(fù)責(zé)一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負(fù)責(zé)分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對(duì)新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個(gè)方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領(lǐng)粥。令人驚異的是，在這制度下，無(wú)論誰(shuí)來(lái)分粥，7個(gè)碗里的粥都一樣多！因?yàn)榉种嗾呙靼?，如?碗粥并非一樣大，他無(wú)疑只能領(lǐng)到最小的一碗﹙因?yàn)樗钸t領(lǐng)粥﹚。
同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作風(fēng)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題。只有機(jī)制健全了，才能使各項(xiàng)工作按部就班地進(jìn)行。
這個(gè)分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴(yán)格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應(yīng)有的效果。只有令出必行，才能收到應(yīng)有的效果。
成功是蘊(yùn)藏于心底的一個(gè)夢(mèng)想
作者:team 日期:2014-04-11
成功是蘊(yùn)藏于心底的一份強(qiáng)烈渴望，甚至是一個(gè)夢(mèng)想。許多年前，一個(gè)小姑娘應(yīng)聘到紐約市的一家裁縫店當(dāng)打雜工。上班時(shí)，她經(jīng)?？吹脚總兂丝春廊A轎車來(lái)到店里試穿漂亮衣服。她們穿著講究．舉止得體。小姑娘就想：這才是女人應(yīng)該過(guò)的生活。想到這兒，一股強(qiáng)烈的欲望自她的心中升起：我也要當(dāng)老板，成為她們中的一員。
從此，每天工作開始前，她都要對(duì)著試衣鏡，很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳，但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮，落落大方，深受顧客的喜愛(ài)。雖然她只是一名打雜女工．但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極，盡心盡力，仿佛裁縫店就是她自己家的，她因此深得老板信賴。很快，許多顧客都對(duì)老板夸獎(jiǎng)她：“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質(zhì)的女孩?！崩习逡舱f(shuō)：“她的確很出色?！庇诌^(guò)了一段時(shí)間，老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
漸漸地，小姑娘有了一個(gè)響亮的名字———“安妮特”，繼而成了“服裝設(shè)計(jì)師安妮特“，最后終于成了“著名服裝設(shè)計(jì)師安妮特夫人”。
安妮特的成功，固然得益多方面，但首要的也是最重要的一點(diǎn)，就是一無(wú)所有的她敢于“想象成功”，即想象著自己就是“店主人”，是“著名服裝設(shè)計(jì)師”。
從此，每天工作開始前，她都要對(duì)著試衣鏡，很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳，但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮，落落大方，深受顧客的喜愛(ài)。雖然她只是一名打雜女工．但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極，盡心盡力，仿佛裁縫店就是她自己家的，她因此深得老板信賴。很快，許多顧客都對(duì)老板夸獎(jiǎng)她：“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質(zhì)的女孩?！崩习逡舱f(shuō)：“她的確很出色?！庇诌^(guò)了一段時(shí)間，老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
漸漸地，小姑娘有了一個(gè)響亮的名字———“安妮特”，繼而成了“服裝設(shè)計(jì)師安妮特“，最后終于成了“著名服裝設(shè)計(jì)師安妮特夫人”。
安妮特的成功，固然得益多方面，但首要的也是最重要的一點(diǎn)，就是一無(wú)所有的她敢于“想象成功”，即想象著自己就是“店主人”，是“著名服裝設(shè)計(jì)師”。
通用公司ceo成功的經(jīng)歷
作者:team 日期:2014-04-10
有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長(zhǎng)杰克·韋爾出生在一個(gè)典型的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭。父母結(jié)婚16年后才有了這個(gè)獨(dú)生子，父親為“波頓與緬因鐵路公司”工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。與其他獨(dú)生子女母親不太一樣的是，她對(duì)兒子的關(guān)心更主要體現(xiàn)在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)成性的母親，總是讓我覺(jué)得自己什幺都能干，是我母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立，每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來(lái)，但通常都是正面而且有建設(shè)性的，還能促使我振作起來(lái)。她向來(lái)不說(shuō)什幺多余的話，總是那么堅(jiān)決，那么積極，那么豪邁。我總是對(duì)她心服口服。”母親教給杰克3門非常重要的功課：坦率地溝通，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，并且主宰自己的命運(yùn)，這是母親始終抱特的理念。日后證明在杰克的管理生涯中，這種稟賦被發(fā)揮得淋漓盡致。
要掌握自己的命運(yùn)就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃，可母親說(shuō)適算不了什么缺陷，只不過(guò)是想的比說(shuō)的快些罷了。結(jié)果，略帶口吃的毛病并沒(méi)有阻礙杰克的發(fā)展，而實(shí)際上注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)他產(chǎn)生了某種敬意。美國(guó)全國(guó)廣播公司新聞部總裁邁克爾對(duì)他十分敬佩，甚至開玩笑地說(shuō)：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃。”在豐爾奇看來(lái)，我們所經(jīng)歷的一切都會(huì)成為我們信心建立的基石。當(dāng)你被選為一支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，當(dāng)你在球場(chǎng)中選隊(duì)員時(shí)，你就掌握了這支隊(duì)伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地，你會(huì)習(xí)慣這些經(jīng)驗(yàn)，而且人們也會(huì)信任你，給予你善意的回應(yīng)。韋爾奇的中學(xué)成績(jī)應(yīng)該是可以保證他進(jìn)入美國(guó)最好的大學(xué)，但因種種原因而事與愿違，只進(jìn)了麻州大學(xué)。開始他感到非常沮喪，但進(jìn)入大學(xué)之后，沮喪就變成了慶幸。“如果當(dāng)時(shí)我選擇麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們打壓，永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭的一天，然而這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個(gè)人所經(jīng)歷的一切，都會(huì)成為建立自信的基石：包括母親的支持；運(yùn)動(dòng)；上學(xué)；取得學(xué)位?！笔聦?shí)證明沒(méi)有到麻省理工學(xué)院是對(duì)的，杰克是麻州大學(xué)最頂尖的學(xué)生。擔(dān)任杰克大學(xué)班主任的威廉當(dāng)時(shí)也看出了杰克成功的初期征兆：”是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣”。
“自信”在日后成為通用電氣的核心價(jià)值觀之一。杰克說(shuō)：”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的?！表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來(lái)，公司的市場(chǎng)價(jià)值從原來(lái)的120億差元，升到了如今的超過(guò)4000億美元，而且一直被公認(rèn)為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。
要掌握自己的命運(yùn)就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃，可母親說(shuō)適算不了什么缺陷，只不過(guò)是想的比說(shuō)的快些罷了。結(jié)果，略帶口吃的毛病并沒(méi)有阻礙杰克的發(fā)展，而實(shí)際上注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)他產(chǎn)生了某種敬意。美國(guó)全國(guó)廣播公司新聞部總裁邁克爾對(duì)他十分敬佩，甚至開玩笑地說(shuō)：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃。”在豐爾奇看來(lái)，我們所經(jīng)歷的一切都會(huì)成為我們信心建立的基石。當(dāng)你被選為一支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，當(dāng)你在球場(chǎng)中選隊(duì)員時(shí)，你就掌握了這支隊(duì)伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地，你會(huì)習(xí)慣這些經(jīng)驗(yàn)，而且人們也會(huì)信任你，給予你善意的回應(yīng)。韋爾奇的中學(xué)成績(jī)應(yīng)該是可以保證他進(jìn)入美國(guó)最好的大學(xué)，但因種種原因而事與愿違，只進(jìn)了麻州大學(xué)。開始他感到非常沮喪，但進(jìn)入大學(xué)之后，沮喪就變成了慶幸。“如果當(dāng)時(shí)我選擇麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們打壓，永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭的一天，然而這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個(gè)人所經(jīng)歷的一切，都會(huì)成為建立自信的基石：包括母親的支持；運(yùn)動(dòng)；上學(xué)；取得學(xué)位?！笔聦?shí)證明沒(méi)有到麻省理工學(xué)院是對(duì)的，杰克是麻州大學(xué)最頂尖的學(xué)生。擔(dān)任杰克大學(xué)班主任的威廉當(dāng)時(shí)也看出了杰克成功的初期征兆：”是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣”。
“自信”在日后成為通用電氣的核心價(jià)值觀之一。杰克說(shuō)：”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的?！表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來(lái)，公司的市場(chǎng)價(jià)值從原來(lái)的120億差元，升到了如今的超過(guò)4000億美元，而且一直被公認(rèn)為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。
