532績效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷售提成假設為”10",其中個人獲益部分為 “5”,小團隊(個人所在部門或小組)獲益部分為“3”,大團隊(整個公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”;532績效考核模型就是按照個人“5”,小團隊 “3”,大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進行考核的一種利益捆綁方案。
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在績效考核管理中,怎樣才能達到真正的績效管理目的?在應用過程中會出現(xiàn)哪些績效考核誤差?我們總結了一下九方面。
績效考核有多種方式,在實際應用中,可參考以下績效考核方法。
1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結果的表現(xiàn)形式分類
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段
績效考評時,應注意以下8個原則,才能更好的發(fā)揮績效管理意義。
績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng),是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。
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