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11-20
企業(yè)的對(duì)外長(zhǎng)期投資

企業(yè)對(duì)外投資就是將資金投放于企業(yè)外部，以獲取投資收益的行為。

企業(yè)的對(duì)外長(zhǎng)期投資
11-18
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與目的

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容：包括調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，確定目標(biāo)，制定策略選擇計(jì)劃方法，正確制定生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序以及計(jì)劃實(shí)施和控制工作。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與目的
11-16
企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡管面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但仍能在行業(yè)中獲得高于平均水平的收益。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以在行業(yè)中建起較高的進(jìn)入堡壘，并使企業(yè)進(jìn)入一種成本——規(guī)模的良性循環(huán)。

企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性
11-13
企業(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

企業(yè)要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這4個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。

企業(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
11-11
目標(biāo)管理中的滾動(dòng)計(jì)劃

滾動(dòng)計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。

目標(biāo)管理中的滾動(dòng)計(jì)劃
11-09
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力

優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的，完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力
11-06
企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些

總經(jīng)理職權(quán)主要包括：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，輔助董事會(huì)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些
11-04
在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮：指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
11-02
激勵(lì)原理在企業(yè)管理中的重要性

激勵(lì)原理是指：一家企業(yè)通過科學(xué)管理方法，激勵(lì)人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，是每個(gè)人都能在組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)未完成組織規(guī)定的目標(biāo)，自覺努力勤奮的工作。

激勵(lì)原理在企業(yè)管理中的重要性
10-31
企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)有哪些？

企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會(huì)以外的公司機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)所不能解決的事項(xiàng)。第二，讓各個(gè)股東清楚明了公司經(jīng)營(yíng)狀況以及未來的發(fā)展方向。

企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)有哪些？
10-30
如何判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指：那些能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

如何判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
10-28
什么是股份合作制企業(yè)

股份合作制企業(yè)是指：企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動(dòng)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，依法設(shè)定的法人經(jīng)濟(jì)組織。

什么是股份合作制企業(yè)
10-28
什么是有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由2-50個(gè)股東共同出資設(shè)立，每個(gè)股東以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

什么是有限責(zé)任公司
10-23
什么是股份有限公司

股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

什么是股份有限公司
10-23
畜牧業(yè)養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)

將農(nóng)視云畜牧養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)管理中，是實(shí)現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)管理的重要一步。農(nóng)視云畜禽養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過傳感器、音頻、視頻和遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)在線采集養(yǎng)殖場(chǎng)的環(huán)境信息（二氧化碳、氨氣、硫化氫、空氣溫濕度、噪聲、粉塵等）和畜禽的生長(zhǎng)行為（進(jìn)食、引水、排泄等），實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)施內(nèi)的養(yǎng)殖環(huán)境信息，及時(shí)預(yù)警異常情況，減少損失。

畜牧業(yè)養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)
10-19
企業(yè)管理的基本特征

企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在，必須具備兩個(gè)條件:兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)、一致認(rèn)可的目標(biāo)。在人類社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，多人組織起來進(jìn)行分工會(huì)，達(dá)到單獨(dú)活動(dòng)所不能達(dá)到的效果，只要是多人共同活動(dòng)，都需要通過制定計(jì)劃，確定目標(biāo)等活動(dòng)來達(dá)到協(xié)作的好處，這就需要管理。

企業(yè)管理的基本特征
10-15
企業(yè)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)

管理包括藝術(shù)、手藝和科學(xué)三個(gè)維度。藝術(shù)鼓勵(lì)創(chuàng)造性，最終會(huì)產(chǎn)生洞察和遠(yuǎn)見，科學(xué)通過系統(tǒng)分析和評(píng)估提供自選而守一澤，以實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成聯(lián)系。相應(yīng)的，藝術(shù)傾向于更多的歸納性質(zhì)，從特殊事件中歸納出概括性綱要；科學(xué)進(jìn)行的是演繹，從一般的概念中演繹出特殊的應(yīng)用方法，而手藝則是反復(fù)性的，在特殊和一般之間迂回反復(fù)。這是他們?nèi)齻€(gè)制定策略的手段中，得到了最鮮明的表現(xiàn)：藝術(shù)進(jìn)行的是想象科學(xué)進(jìn)行的是規(guī)劃手藝進(jìn)行的是探險(xiǎn)。

企業(yè)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)
10-12
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向

物聯(lián)網(wǎng)是指以感知、識(shí)別、傳遞、分析、測(cè)控等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)智能化活動(dòng)的新一代信息化技術(shù)。它通過傳感器等方式獲取物理世界的各種信息，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳送與交互，從而提高對(duì)物質(zhì)世界的感知能力，實(shí)現(xiàn)智能化的決策和控制。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向
10-10
哪些能力是管理者必備

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否能得到良性可持續(xù)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者在前面開路，那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說在引領(lǐng)員工時(shí)需要具備哪些基本素養(yǎng)才能更好將員工凝聚成團(tuán)呢，那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。

哪些能力是管理者必備
10-07
農(nóng)視云結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智慧果園管理

農(nóng)視云可視化農(nóng)業(yè)直播平臺(tái)將智慧果園物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)功能應(yīng)用到果園可視化管理中，通過可視化管理可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控等功能。

農(nóng)視云結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智慧果園管理
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