在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮：指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。

1,指揮作用。

在人們的集體活動(dòng)中，需要有頭腦清晰，胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形式，指名活動(dòng)的目的和達(dá)到目標(biāo)的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者只有站在群眾的前面，用自己的行動(dòng)帶領(lǐng)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，才能真正的起到指揮作用。

2.協(xié)調(diào)作用。

在許多人協(xié)同工作的集體活動(dòng)中，即使有了明確的目標(biāo)，但因個(gè)人的才能、理解能力、工作態(tài)度、進(jìn)取精神、性格、作風(fēng)地位等不同，加上外部各種因素的干擾，人們?cè)谒枷肷习l(fā)生各種分歧、行動(dòng)上出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況是不能避免的。因此需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系和活動(dòng)，需要領(lǐng)導(dǎo)者把大家團(tuán)結(jié)起來，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

3.激勵(lì)作用。

盡管大多數(shù)人都有積極工作的愿望和熱情，但是這種愿望并不能自然地變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，這種熱情也未必能自動(dòng)的長(zhǎng)久保持下去。在復(fù)雜的社會(huì)生活中，企業(yè)的每一位職工都有各種不同的經(jīng)歷和遭遇，困難挫折或不幸必然會(huì)影響工作的熱情。使每一位職工都保持旺盛的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，引導(dǎo)不同崗位上的職工朝同一個(gè)目標(biāo)努力協(xié)調(diào)，這些職工在不同時(shí)空的貢獻(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者在組織和率領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作的過程中，必須發(fā)揮的作用。