激勵(lì)原理在企業(yè)管理中的重要性

一句話概括激勵(lì)原理

激勵(lì)原理是指：一家企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理方法，激勵(lì)員工內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，讓每個(gè)員工都能在組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)未完成企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，自覺(jué)努力勤奮的工作。

激勵(lì)原理的重要性

在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)原理非常重要。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，滿足職工不同層次的需求，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行科學(xué)合理的分配制度，開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)競(jìng)技比賽的都是激勵(lì)原理，具體應(yīng)用都能較好地調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)熱情，激發(fā)人的工作積極性，從而達(dá)到提高工作效率的目的。激勵(lì)理論主要有需求層次理論，期望理論等。

在企業(yè)管理實(shí)際操作中激勵(lì)有兩種模式，即正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。

1.正激勵(lì)。對(duì)工作業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，在更大程度上調(diào)動(dòng)其積極性，激勵(lì)她們完成艱巨的任務(wù)，這類其激勵(lì)屬于正向激勵(lì)。
2.負(fù)激勵(lì)。對(duì)于由于個(gè)人原因而使工作失誤，且造成一定損失的人，實(shí)行懲罰，迫使氣吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好工作，完成任務(wù)屬于負(fù)激勵(lì)。

在企業(yè)管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)要按照公平、公正、公開(kāi)、合理的原則，正確運(yùn)用這兩種類型的激勵(lì)，可以較好地約束員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的工作熱情、充分挖掘人的潛力，從而使他們把工作做得更好。