企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段

企業(yè)戰(zhàn)略管理對公司未來發(fā)展方向及整體決策規(guī)劃具有重要的決定性作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略管理過程都必須科學(xué)而合理，經(jīng)濟(jì)而可操作。通常來說，一個全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分為三個階段：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析

在戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)需要在進(jìn)行自我剖析，即對企業(yè)內(nèi)部因素充分評估與衡量的基礎(chǔ)上，明確自身擁有的優(yōu)勢劣勢，對企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括政治經(jīng)濟(jì)，社會技術(shù)等因素進(jìn)行充分的預(yù)測，以明確市場所帶來的機(jī)會和危險，企業(yè)必須從內(nèi)外部環(huán)境因素的角度全面分析，后來確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的目地，已做到“知己知彼百戰(zhàn)不殆”

2.戰(zhàn)略選擇與評價

在戰(zhàn)略選擇與評價階段企業(yè)需要首先制定戰(zhàn)略選擇的方案，根據(jù)集權(quán)程度的不同，可以采取自上而下，自下而上，或者是上下結(jié)合的方法制定，進(jìn)而對備選的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評估，考慮該戰(zhàn)略是否為企業(yè)帶來了強(qiáng)有力的競爭力，以及是否被企業(yè)的利益相關(guān)者接受最后評價結(jié)束后，選擇該戰(zhàn)略準(zhǔn)備實(shí)施。

3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

在戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段企業(yè)需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。企業(yè)所做的主要工作是對所擁有的內(nèi)外部資源進(jìn)行合理的配置與利用，協(xié)助各組織部門之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。