企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，尤其是內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)原有的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動(dòng)自身不斷成長的周而復(fù)始的循環(huán)過程。企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展問題的本質(zhì)，是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關(guān)系企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個(gè)明顯特征，就是每一次循環(huán)都會(huì)穿過一個(gè)“黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機(jī)制來應(yīng)對變化，并引導(dǎo)自身從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。所以，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們的技能也是動(dòng)態(tài)的，需要不斷發(fā)展的。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？使主管成功站上高位的知識(shí)與能力，并不足以使他們在高階領(lǐng)導(dǎo)位置保持成功。四成的新領(lǐng)導(dǎo)人撐不過18個(gè)月，原因就在于大多數(shù)的新高階主管并未做好關(guān)鍵功課。那么這門功課應(yīng)該怎么做呢？
CEO對于一個(gè)公司的影響，已經(jīng)不再是管理范疇之內(nèi)的了，還有公司形象上，CEO的戰(zhàn)略或者構(gòu)想可能對公司的業(yè)績產(chǎn)生極大的影響，那么執(zhí)行官的個(gè)人特點(diǎn)是不是也是這么重要呢？
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，在企業(yè)中是個(gè)重要又敏感的話題，因?yàn)橛袡?quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，可以將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大提升，讓整個(gè)項(xiàng)目迅速的上行下效，但是如果領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力欲過于旺盛，便會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)后續(xù)力量不足，一旦領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)什么問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將散成一盤沙。在這種思維定勢中，權(quán)力行為的榜樣就是那些英雄，他們不僅能戰(zhàn)勝敵人，而且能擺脫困難境地，像喬治·巴頓、諾曼·施瓦茨科普夫那樣的硬漢即便是在商業(yè)領(lǐng)域人們還是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該是為了完善體制而存在。
幾乎每一個(gè)員工都在追問：領(lǐng)導(dǎo)能給我什么？而公司的董事也會(huì)時(shí)時(shí)在考量，到底某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能帶給企業(yè)什么。其實(shí)，從管理心理學(xué)的角度上來說，領(lǐng)導(dǎo)能給予員工的就完全等同于他給予股東和企業(yè)的。而員工希望從領(lǐng)導(dǎo)那獲得的，便是企業(yè)發(fā)展所必需的。那么現(xiàn)在的員工需要的是什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)的閑聊嗎？不，員工在工作中最注重的是種種實(shí)際的利益和推動(dòng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要從這個(gè)角度考量和員工間的合作。到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能符合員工期待呢？
領(lǐng)導(dǎo)者和一般員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。對于員工來說完成好的業(yè)績，尤其是處于銷售第一線而且背負(fù)著業(yè)績壓力的員工來說，他們需要的是英勇的拼搏。但是對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，這樣的行為卻會(huì)導(dǎo)致很多的問題，例如會(huì)讓員工開始出現(xiàn)依賴情緒，覺得領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)處理任何事情，而領(lǐng)導(dǎo)的過多精力被占用，無法從宏觀上顧及到整個(gè)公司的發(fā)展，這對他個(gè)人而言，實(shí)際上無疑是一種自殺行徑。
在歐美大型企業(yè)當(dāng)中，CEO首席執(zhí)行官這樣對于企業(yè)來說，是非常重要的一個(gè)推動(dòng)力，尤其是對于一個(gè)已經(jīng)在業(yè)內(nèi)算得上成就非凡的企業(yè)來說，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能延續(xù)企業(yè)的輝煌呢？領(lǐng)導(dǎo)者的魅力如何做到呢？
我們在c#中使用FFmpeg處理視頻時(shí)，遇到了視頻轉(zhuǎn)換無聲音、壓縮比例不正確以及cpu耗時(shí)等問題，經(jīng)過FFmpeg參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，總結(jié)了以下幾個(gè)方案供參考。
企業(yè)信息化是國家和國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)施以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略、加快工業(yè)化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)信息化是領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等數(shù)字新興技術(shù)正在與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行漸進(jìn)且深入的廣泛合作，技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，數(shù)據(jù)通常是核心資產(chǎn)，企業(yè)需要留存足夠的核心數(shù)據(jù)才能進(jìn)行趨于完善的全渠道管理、精準(zhǔn)營銷等。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。
從我國現(xiàn)實(shí)國情出發(fā)，中國共產(chǎn)黨“十五大”上提出了“推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化”，“十六大”上提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“十七大”上又提出了“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務(wù)”，“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”等政策方針。這是走上改革發(fā)展快車道的中國，為迎接從農(nóng)業(yè)化社會(huì)、工業(yè)化社會(huì)逐步向信息化社會(huì)轉(zhuǎn)型這一歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所抉擇的國家意志和戰(zhàn)略舉措。
自中國工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業(yè)研究》首次闡述了制造業(yè)數(shù)字化的概念與內(nèi)涵，分析了我國制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及制約因素，提出了推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的政策建議。國務(wù)院“中國制造2025”提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展方向
自從2019年大年三十以來，全體中國人就沒有過好這個(gè)春節(jié)。電視，手機(jī)，等等，所有媒體都在報(bào)道一種叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手機(jī)都被這種叫新型冠狀病毒（2019-nCoV）的新聞不斷刷屏。
部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報(bào)告》的觀點(diǎn)。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關(guān)系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。 部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報(bào)告》的觀點(diǎn)。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關(guān)系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的企業(yè)尤其是一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動(dòng)作大家都會(huì)受到影響。例如美國次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)影響都頗為深遠(yuǎn)，如何在行業(yè)不景氣的整體狀況下，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長呢？如果行業(yè)景氣，如何抓住壯大的機(jī)會(huì)呢？
企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，哪一條才是正確的增長之路？過于強(qiáng)調(diào)核心競爭力可能會(huì)使企業(yè)變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機(jī)遇。但是集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)也并不足以確保可持續(xù)的發(fā)展。所以，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)該如何是好呢？
中小企業(yè)面向未來保持競爭力的轉(zhuǎn)型之路并非一蹴可及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是變革的全部，卻是整個(gè)變革的基石，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)更懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與云端等技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營插上翅膀，就開始跨出明日騰飛的一步。
銷售，是目前市場上最熱門的行業(yè)之一，也是最需要人才的行業(yè)。哪個(gè)經(jīng)營部門能比銷售部門更倚重于人才的應(yīng)用呢？對于企業(yè)管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰(zhàn)性的事。除非企業(yè)非常具有戰(zhàn)略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%?！?/a>
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開對新IT技術(shù)的深度應(yīng)用，但是也不是對傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內(nèi)部員工的數(shù)字化能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種文化意識(shí)，自上而下、由內(nèi)到外、從研發(fā)到服務(wù)、從創(chuàng)新到經(jīng)營都需要納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道上來。用數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態(tài)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要基準(zhǔn)。
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