數(shù)字化轉型企業(yè)需要專業(yè)人才

企業(yè)數(shù)字化轉型離不開對新IT技術的深度應用，但是也不是對傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數(shù)字化轉型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內部員工的數(shù)字化能力。

數(shù)字化人才的培養(yǎng)是整個社會的事情，需要政府、高校、企業(yè)協(xié)同推進。在政府層面，國家既要出臺政策，引進海外高端人才，又要推動、建立和健全數(shù)字化人才的培養(yǎng)體系，為我國企業(yè)的數(shù)字化轉型賦能，并提供人才隊伍。在高校層面，則需要結合企業(yè)的實際需求，優(yōu)化和調整人才培養(yǎng)體系，為社會輸送合格的人才。在企業(yè)層面，數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，更不能僅僅依靠外腦，這就要求企業(yè)既要積極利用外部人才隊伍，也要考慮現(xiàn)有員工的數(shù)字化賦能問題。

企業(yè)數(shù)字化轉型的終極目標是實現(xiàn)智慧企業(yè)。智慧企業(yè)是企業(yè)信息化高度發(fā)展到一定階段的產物，是企業(yè)在數(shù)字化轉型的基礎上，充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術、人工智能等技術，實現(xiàn)信息、技術、管理三者的融合，深化企業(yè)創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備科學決策、風險預判等智慧的能力。

未來，智能化運營、數(shù)字化創(chuàng)新是智慧企業(yè)的兩大核心能力，也是企業(yè)數(shù)字化轉型的雙主線，這兩大能力相輔相成，共同演進、推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的快速轉型。

企業(yè)進化的階段體現(xiàn)了智能應用的深度，解決了流動規(guī)則自動化的問題，企業(yè)會經歷：信息化→數(shù)字化→智能化的過程；企業(yè)能力的層次代表了數(shù)據(jù)交互的廣度，解決了數(shù)據(jù)來源和共享的問題，企業(yè)會經歷：企業(yè)內提升→產業(yè)鏈延伸→跨產業(yè)平臺的過程。