數(shù)字化與技術(shù)化的本質(zhì)仍是基于數(shù)據(jù)的，數(shù)字化營(yíng)銷尤其要基于人的數(shù)據(jù)。數(shù)字營(yíng)銷在技術(shù)上秉承“整合數(shù)字資源，技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷”的理念，有了技術(shù)的支持和數(shù)據(jù)助力，營(yíng)銷才能夠更精準(zhǔn)化、智能化、多樣化，從而幫助企業(yè)提高營(yíng)銷效率，降低營(yíng)銷成本。
企業(yè)有且只有兩個(gè)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新，二者產(chǎn)生成果和價(jià)值，其他都是成本。企業(yè)無論是加大研發(fā)力度、提高生產(chǎn)效率，還是擴(kuò)大銷售范圍、獲取市場(chǎng)一線需求，其目的只有一個(gè)，那就是保證銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)部管理需求驅(qū)動(dòng)，以新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)為前提，以政府政策為催化劑，以技術(shù)變革為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。
劃分集團(tuán)管控類型流傳最為廣泛的是“集團(tuán)管控三分法”理論，即：操作管理型、戰(zhàn)略管理型、財(cái)務(wù)管理型三種集團(tuán)管控模式。
顛覆性創(chuàng)新，簡(jiǎn)單地說就是無中生有，原來沒有的產(chǎn)品創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)品，原來沒有的模式創(chuàng)造出一個(gè)模式。顛覆性創(chuàng)新是最高階的創(chuàng)新，它是在基礎(chǔ)研究新成果與新技術(shù)結(jié)合的基礎(chǔ)上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)新變革的，需要從基礎(chǔ)研究做起，實(shí)現(xiàn)全鏈條貫穿，只有這樣，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)跑者。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與預(yù)期存在較大差距，企業(yè)高管應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是通過創(chuàng)新發(fā)展，通過智能運(yùn)營(yíng)不斷降低成本、提高效率。麥肯錫報(bào)告顯示，如果一個(gè)企業(yè)把20個(gè)核心流程數(shù)字化了，成本就能降低80%～90%。
互聯(lián)網(wǎng)公司把客戶體驗(yàn)提高到了前所未有的高度，并且形成了競(jìng)爭(zhēng)的門檻，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須在全渠道、多觸點(diǎn)，包括我們生活的場(chǎng)景重構(gòu)和產(chǎn)品、服務(wù)的重構(gòu)方面，重塑客戶體驗(yàn)。不僅要留住客戶，而且要取悅客戶，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)的。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)，成為眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家焦慮和關(guān)心的問題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向有三個(gè)：重塑客戶體驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、智能化，顛覆性創(chuàng)新。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依靠數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，各行各業(yè)都需要積極擁抱新技術(shù)，構(gòu)建新型云化和服務(wù)化架構(gòu)體系，重視數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)/AI作為核心能力，適時(shí)引入物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，將新技術(shù)與管理運(yùn)營(yíng)深度融合，為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，建筑企業(yè)也愈發(fā)意識(shí)到粗放式管理和單一業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足可持續(xù)、健康發(fā)展的需要，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)?、智能化等新技術(shù)集中涌現(xiàn)的大背景下，精細(xì)、智能、跨界延伸成為企業(yè)做大做強(qiáng)的支撐力?？缛霐?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)逐步邁向扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。
實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)，提高設(shè)備的綜合利用率，合理安排生產(chǎn)，解決企業(yè)信息孤島現(xiàn)象都是目前工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要需求。如何高效率、低成本地獲取快速變化的數(shù)據(jù)資源，并通過在網(wǎng)絡(luò)組織中建立信息溝通機(jī)制來完成敏捷生產(chǎn)與協(xié)同供給，將會(huì)成為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
借助數(shù)字技術(shù)重構(gòu)用戶體驗(yàn)、商業(yè)流程、產(chǎn)品與服務(wù)以及商業(yè)模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長(zhǎng)，已經(jīng)成為傳統(tǒng)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心所在。
數(shù)字化幫助零售業(yè)渠道實(shí)現(xiàn)了線上線下的全面融合，以及產(chǎn)品全生命周期的信息透明化。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值期望、購(gòu)買方式、購(gòu)買體驗(yàn)等與時(shí)俱進(jìn)地提出了新的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、無人支付正在將零售業(yè)推向數(shù)字化、智能化的新零售階段。
企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破方向在哪？數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，而企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)量子計(jì)算等數(shù)字技術(shù)方興未艾，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)社會(huì)變革、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇，并將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律。我們將逐漸分析幾個(gè)行業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展情況。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于信息化、數(shù)字化，也就是由計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等生產(chǎn)工具的革命所帶來的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。這是目前業(yè)界的普遍看法?；ヂ?lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及近年來大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)所代表的新一輪信息技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的根本支撐點(diǎn)。
小程序?qū)崿F(xiàn)了應(yīng)用“觸手可及”的夢(mèng)想，用戶掃一掃或搜一下即可打開小程序應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)也快速普及小程序，將各自的業(yè)務(wù)遷移到小程序是一種必然的趨勢(shì)，其中，以微信小程序更為普及。那么，大家都會(huì)問到：成都小程序開發(fā)公司哪家好？成都小程序開發(fā)比較好的公司是誰？今天，小編為大家介紹四川成都專業(yè)的小程序開發(fā)公司：成都創(chuàng)軟科技，成都專業(yè)的小程序定制開發(fā)公司。
為什么企業(yè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目分析失敗機(jī)率很高？這是一個(gè)很普遍的問題，成都軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)軟科技認(rèn)為，其中最核心的是實(shí)施人員以及溝通的問題，同時(shí)，創(chuàng)軟為你提供可靠的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。
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