集團管控三分法——企業(yè)集團管控的三種模式

劃分集團管控類型流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論。其雛形是20世紀80年代戰(zhàn)略管理大師古爾德等人提出的。企業(yè)集團的三種管控文化偏好，經(jīng)過多次演變，成為根據(jù)集團公司對二級單位的集權(quán)程度、二級單位業(yè)務(wù)成熟度、集團總部管理能力等指標綜合分析評估的操作管理型、戰(zhàn)略管理型和財務(wù)管理型三類。

1.操作管理型

操作管理型追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導產(chǎn)業(yè)，強調(diào)各下屬單位經(jīng)營行為統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長?？偛康暮诵墓δ転橘Y產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，通過業(yè)務(wù)管理部門對下屬單位的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運作進行直接管理。

為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性很高。為了保證總部能夠正確決策并能解決

各種問題，總部的職能人員數(shù)量會很多，規(guī)模會很龐大。

2.戰(zhàn)略管理型

戰(zhàn)略管理型集團管控追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)?？偛康暮诵墓δ転樨攧?wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱，對下屬單位以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預(yù)算?？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。與控股下屬單位的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立?？偛坎粎⑴c具體的日常經(jīng)營，通過掌握下屬公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動。

在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標的實現(xiàn)以及集團整體利益的最大化，集團總部的規(guī)模并不大，但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”，高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗的分享等。

3.財務(wù)管理型

財務(wù)管理型集團管控以追求投資回報、資本增值為唯一目標，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)公司價值最大化?？偛康暮诵墓δ苁琴Y產(chǎn)管理，對下屬公司的具體經(jīng)營和運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，只對下屬公司的財務(wù)指標進行管理和考核，重點關(guān)注財務(wù)指標數(shù)據(jù)的控制。通過控制股權(quán)，支配被控股下屬單位的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達到資本控制目的。

財務(wù)管理型公司總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，他們通過資本營運手段對被控股下屬公司進行指導、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓。

廣義的管控模式?jīng)]有“最佳”，只有“最適合”。由于影響的因素很多，各企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境和自身條件又各不相同，因此，并不存在一個“標準”或“萬能”的模式，也沒有“最佳”的模式，只有“最適合自己”的模式，而且它們還必將隨一些外界因素的變化而不斷調(diào)整，這就類似于企業(yè)軟件定制開發(fā)，“合適的就是最好的”。