雙層ERP

大型ERP系統(tǒng)的功能強(qiáng)大、成本昂貴、集成性強(qiáng)，能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的集約化管理，能夠滿足企業(yè)集團(tuán)層面的管理要求。

然而，對于企業(yè)的子公司，甚至生態(tài)伙伴等規(guī)模較小的企業(yè)來說，部署一套大型ERP系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)和實(shí)用方面都是不現(xiàn)實(shí)的。大型企業(yè)集團(tuán)與其子公司信息化系統(tǒng)需求不同，對數(shù)據(jù)的管控、業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)存在很大的差異，但又要深度地集成。

為此，雙層ERP戰(zhàn)略解決了這一難題，集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)集中管控和數(shù)據(jù)共享，產(chǎn)業(yè)層面針對子公司及其生態(tài)伙伴獨(dú)特的業(yè)務(wù)提供個(gè)性化軟件定制服務(wù)，在技術(shù)上通過標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口的快速開發(fā)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了管理上的靈活性，集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)單位不再淪為管理的孤島。

雙層ERP是大型集團(tuán)企業(yè)采用的一種技術(shù)策略。上層ERP用于整個(gè)集團(tuán)層面，統(tǒng)一管控企業(yè)級財(cái)務(wù)、資金和績效管理等核心通用業(yè)務(wù)流程；對于子公司和生態(tài)伙伴，因公司規(guī)模不同和業(yè)務(wù)需求的多樣性，故采用單獨(dú)的下層ERP來實(shí)現(xiàn)其個(gè)性化業(yè)務(wù)流程。

雙層ERP具備以下優(yōu)勢

1.助力企業(yè)降本增效

隨著環(huán)境的變化，客戶需求不斷增加，對于子公司和生態(tài)伙伴來說，如果使用傳統(tǒng)的ERP，不僅要考慮需求的多樣性融合，而且要考慮系統(tǒng)的部署時(shí)間和實(shí)施成本。而雙層ERP面對獨(dú)特的本地需求，只針對個(gè)性化功能進(jìn)行部署實(shí)施，這樣在降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率。

2.本地化控制更靈活

集團(tuán)層面關(guān)注統(tǒng)一管控、企業(yè)大數(shù)據(jù)和服務(wù)共享，而產(chǎn)業(yè)層面關(guān)注個(gè)性化的運(yùn)營管理。為避免這一矛盾，雙層ERP提供了一體化平臺、多元化發(fā)展的解決方案。這一方案的實(shí)施使得集團(tuán)層面不會在業(yè)務(wù)發(fā)展方面過度管控，而產(chǎn)業(yè)層面可以更加完善個(gè)性化的運(yùn)營管理，有自主權(quán)選擇最佳的ERP供應(yīng)商，具備更好的業(yè)務(wù)支持，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

3.降低產(chǎn)品復(fù)雜度

現(xiàn)階段，一家供應(yīng)商幾乎不可能供應(yīng)一個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品，所以對于企業(yè)來講，由于供應(yīng)商繁多，并且業(yè)務(wù)復(fù)雜度不同，與企業(yè)的接口也多種多樣，因此基于統(tǒng)一供應(yīng)商建設(shè)一體化的系統(tǒng)復(fù)雜度很高，鮮有成功案例。而利用雙層ERP的方法論指導(dǎo)，下層供應(yīng)商只需針對自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行個(gè)性化實(shí)現(xiàn)，不必再與上層集團(tuán)層面的核心流程進(jìn)行復(fù)雜的集成，從而大大降低了產(chǎn)品的復(fù)雜度。

在雙層ERP方法中，由于下層供應(yīng)商眾多，業(yè)務(wù)復(fù)雜度不同，與上層集團(tuán)企業(yè)的接口更是多種多樣，這就使得系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度和維護(hù)成本很高，所以在雙層ERP建設(shè)過程中，要特別關(guān)注集成的標(biāo)準(zhǔn)，一方面是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，一方面是接口的標(biāo)準(zhǔn)，以保證數(shù)據(jù)的一致性和唯一性，這是需要企業(yè)特別注意的。