工裝ERP勞務成本如何有效管控

ERP管理軟件可以說是各行各業(yè)最熟悉的辦公系統(tǒng)，通過管理軟件實現(xiàn)數(shù)字化辦公。工裝項目ERP管理軟件主要為我們解決成本管控的大難題，其中勞務成本的管控通過電腦PC端與手機微信移動端同步管理，將項目勞務成本控制在可控范圍內(nèi)，同時為我們統(tǒng)計實際支出與所占比例，讓管理者隨時都可查看相關成本支持的詳細數(shù)據(jù)。

首先我們通過ERP勞務總成本計劃的設定，將勞務成本計劃針對每個單項進行進行鎖定，為保證項目運行中勞務成本支出均在總計劃范圍內(nèi)進行申請與支付，如超出計劃成本系統(tǒng)自動進行預警。

關于勞務二次成本的管理通過項目勞務進度款申請、勞務支付審批、勞務結算審批等環(huán)節(jié)實現(xiàn)項目運行中的勞務款申請與撥款。

勞務費計劃實際動態(tài)報表系統(tǒng)自動根據(jù)勞務支付情況自動進行統(tǒng)計，我們可通過統(tǒng)計報表清晰地了解勞務費在當前時間節(jié)點他的累計進度、累計支付、已支付比例等數(shù)據(jù)。