企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是：檢驗(yàn)與評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的有效性與正確性。企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.適應(yīng)性。

企業(yè)戰(zhàn)略是在綜合分析企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的，因此必須具有很好的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，否則就不能當(dāng)做備選方案評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，要考慮其是否與組織的使命和宗旨相一致，如果盲目追求利益，而損壞企業(yè)形象。那么這樣的戰(zhàn)略也不能作為備選方案。

2.競爭性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢，在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案時(shí)。應(yīng)關(guān)注該方案是否有助于提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

3.經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)存在的根本目的是為了賺取利潤，因此，經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略方案評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)，主要包括市場占有率，市場份入單出以及盈利能力等。4.可行性企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須建立在可執(zhí)行的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略的目標(biāo)必須與企業(yè)現(xiàn)有的或短時(shí)間內(nèi)即將擁有的人力物力財(cái)力資源相匹配，不能盲目夸大，也不能降低標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)企業(yè)資源。

4.可行性。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須建立在可執(zhí)行的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略的目標(biāo)必須與企業(yè)現(xiàn)有的或短時(shí)間內(nèi)即將擁有的人力物力財(cái)力資源相匹配，不能盲目夸大，也不能降低標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)企業(yè)資源。