http://www.teamsfy.com/blog/ PJBlog3 2014-04-17T14:15:08+08:00 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2014-04-17T14:15:08+08:00 2014-04-17T14:15:08+08:00

http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=62 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2014-04-15T15:18:10+08:00 2014-04-15T15:18:10+08:00

     很久很久以前有7个人一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时，这个德高望重的人还能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后，大家想出了一个方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是，在这制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多！因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗﹙因为他要最迟领粥﹚。
       同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题。只有机制健全了，才能使各项工作按部就班地进行。
      这个分粥的小故事告诉我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严格地执行也不妙，规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收到应有的效果。]]>

http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=60 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2012-03-20T12:00:26+08:00 2012-03-20T12:00:26+08:00

墙体开裂不要立刻修补
    由于干燥且气温变化频繁，水分挥发与材料收缩会造成不同程度的裂痕与缝隙，属于装饰材料的正常物理变化，墙体开裂表示其中水分正在挥发而且还有可能继续挥发，如果这时修补，可能还会继续开裂。

    特别是在秋季返修时应该注意不要着急，应等到来年春季。

    建议二：认为室内并没有的装修味，就立刻入住
    没有装修味可能是因为秋季气温低而造成的假象，这种假象会随着冬季供暖的开始逐渐暴露，到时室内已经有被污染的空气，会严重影响业主的健康。

    即使没有味道，还是要至少等到半个月至一个月的时间再入住，入住之后也要早晚开窗通风。因为中午的时候天气会更干燥，这会造成木材墙漆干裂。

    建议三：风干涂料或者壁纸
    家庭装修粉刷涂料或粘贴壁纸的风干，因为夏季潮湿，所以一般都是打开门窗来让墙面在较短时间干透。但如果在秋季也大开门窗的话，由于天气本来就干燥，墙面会风干的比夏季快，这可能会导致由于水分过快流失，就会有收缩变形的可能。

    粉刷涂料或铺贴壁纸1-2天内，应该保持闭门关窗，或者只在早晚时候进行通风，并且始终保持墙面自然阴干状态。特别是在冬季供暖期间，由于家里温度升高，家里就会特别干燥，这时一定注意保湿，如果可能的话，使用加湿器，以免漆膜开裂。
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http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=52 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2012-03-20T11:54:13+08:00 2012-03-20T11:54:13+08:00

材料机械管理模块，如何对材料进行管理的？主要可以用T-DM团队装饰行业管理软件管理装饰装修公司那些材料？

    在T-DM团队装饰行业管理软件中，可以对装饰装修公司的主材、辅材，材料入库、材料出库、材料库存、材料出库预警进行管理。充分满足了装饰装修公司对材料管理的需求和要求。
   1、主材辅材管理
    装饰装修公司材料繁多，如何管理材料就成了一个关键性的问题。在T-DM团队装饰行业管理软件中，可将主材辅材分开管理，可对主材辅材的价格进行设置。还可批量导入主材辅材信息。

    更重要的是，T-DM团队装饰行业管理软件主材管理，还可管理装饰装修公司主材进度。用户可根据工程进度情况，良好的管理主材进度，做到严格把控主材的订货，派单处理。减少不必要的主材延误。

    2、材料[b]仓库入库[/b]
    传统的装饰装修公司管理材料入库都采用手工录入的方式，这样管理材料入库长久以来数据容易丢失，材料库存无法盘点。用T-DM团队装饰行业管理软件材料机械管理，来管理材料入库，可做到材料入库数量确认，材料入库流程清晰。

    3、材料仓库出库
    一般装饰装修公司材料出库时，工地需要就直接出库了，并无法记录工地在什么时间领取了材料，领取材料的数量是多少，或者说材料库存实际出库有没有记录。而在系统材料机械管理中，材料出库从材料出库制单到出库审核，到实际出库都有良好的管理。

    4、材料库存
    装饰装修公司查找某一个材料的库存时，需要在记录本中逐一寻找，或者需要在电子表格中进行繁琐的查看，而在系统中，你可以按照主材、辅材进行分类查看，也可按照下属分类进行材料库存的查看。

    5、材料预警
    系统会根据材料库存的上下线进行自动提醒，如某材料低于材料库存的下线，系统将会自动提醒用户，便于材料入库的提前准备。

    装饰装修公司管理材料可上线T-DM团队装饰行业管理软件，可运用此软件对材料进行主材辅材价格管理、主材辅材、库存管理、主材辅材出入库管理。.]]>

http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=51 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2012-03-12T15:35:53+08:00 2012-03-12T15:35:53+08:00

    史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新；这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的。

    然而，从作者多年的工作经验来看，作为项目经理这样一个特殊的角色，除了需要具备上述七个习惯外，还需要具备如下与其职位息息相关的六个习惯：目标导向、全局思维、计划先行、关注重点、客户至上和注重团队。本文拟对这六个习惯进行剖析。

    1、目标导向
    做任何事情都需要有清晰的目标，没有目标就没有航向，这其实是很浅显的道理。惟有目标导向，项目才更容易成功。然而，我们有些项目经理在做项目时，会自觉不自觉地出现脱离项目目标的现象，甚至有些项目经理根本就没有弄清楚项目的具体目标。

    为了弄清项目目标，我们在项目的启动阶段，需要认真分析《项目合同》、《项目章程》、《项目工作说明书》、《招标投标书》等文件，提炼出项目的真正目标，并随时关注目标有可能发生的变化，始终围绕目标开展工作。

    2、全局思维
    我们知道，项目的范围、进度、成本始终是项目的三重约束。如何在保证质量的前提下，较好地实现项目的范围、进度和成本这三大目标，是项目经理的一大挑战。因此这就需要项目经理具有全局的观念，学会全面分析项目，在采取行动或进行决策时不要顾此失彼。

    当然，每个项目在范围、进度、成本这三大目标上都有不同的侧重，如何去“平衡”这三大目标并适当作出取舍，需要我们根据具体情况进行具体分析。

    3、计划优先
    “万事始于计划”，计划对于项目活动尤为重要，因为项目具有太多的不确定因素，没有计划将会导致束手无策。

    我们知道，项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）一共44个过程，其中计划过程组就包括了21个过程（近一半），足见计划的重要性。有些项目经理以“计划没有变化快”为藉口而忽视甚至放弃做项目计划，实际上是极其错误的行为。我可以肯定地说，没有哪个项目是因为做了计划而失败，更没有哪个项目是因为没做计划而成功。

    4、关注重点
    我们知道，每个项目都有一条或多条关键路径，关键路径上的活动就一定是需要我们重点关注的工作（当然，非关键路径上的某些活动可能也是重点关注的对象），因为关键路径上的小小延误，对项目的影响可能都是巨大的甚至是致命的。因此，项目经理需要养成“关注重点”的习惯，千万不要“眉毛胡子一把抓”或“捡了芝麻丢了西瓜”。

    5、客户至上
    “客户是使项目价值得以体现的主体”。项目经理始终需要“心怀客户”，因为我们的项目只有得到了客户的认可，项目才能称得上是真正的成功。项目经理在领导项目建设时，千万不要心中只有“自我”的利益，而对客户提出的期望或要求不关心甚至不理睬，这种做法项目注定是要失败的。《项目管理知识体系指南》明确指出在处理项目冲突时需要采用有利于客户的原则，足以表明“客户至上”的重要性。

    需用澄清的是，“客户至上”是需要我们从思想和行动上重视客户的利益和需求，但并不是说客户的任何要求我们都一定要去满足；用户的有些需求，我们完全可以从项目的全局出发，采用有理、有利、有节的原则来分析、响应和处理。

    6、注重团队
    “人是项目绩效的源泉”，项目经理需要注重人力资源的管理、注重项目团队的建设。在项目团队的建设过程中，项目经理可以利用“作战室”之类的办公环境来营造一种积极、紧张的工作氛围。实践证明，团队成员的集中办公有利于培养团队的集体荣誉感和团队精神、增强团队的整体战斗力。另外，适当的团队活动也是非常必要的，因为合适的团队活动是团队成员疲惫的“轻松剂”、误解的“冰释良方”。再有，项目经理需要在富有激励作用的认可和奖励制度上下功夫、平时多一些时间和团队成员沟通和谈心等。特别需要指出的是，在项目团队的建设过程中，项目经理需要多关注人、多关注细节。项目经理是项目团队的舵手，优秀的项目经理往往能带出优秀的项目团队，进而成功地完成项目工作。

    怎么才能成为优秀的项目经理，我想我们不妨从上面所谈到的习惯开始，当某一天您已将这些习惯完全溶入到项目管理中时，您定会发现惊喜无处不在。
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http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=50 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2012-03-12T12:13:54+08:00 2012-03-12T12:13:54+08:00

    现代公司/企业，要想发展必须要跟随时代大发展的步伐。随着信息化管理普及，装饰装修公司/企业也面临着信息化管理改革的问题。当前装饰装修管理软件众多，如何挑选管理软件是装饰公司/企业面临的一大难题。

    如何选购装饰装修管理软件？T-DM 管理课堂就如何选择装饰装修行业管理软件，做出以下总结，供广大装饰装修公司/企业参考：

    1、选择装饰装修管理软件，必须要认真了解软件的操作流程是否与公司管理流程相吻合。

2、选择装饰装修管理软件，必须要确定此软件是否是成熟产品，是否提供售后支持和维护。

    3、选择装饰装修管理软件，必须要深入了解研发公司的实力、技术、服务等情况。

    4、选择装饰装修管理软件，必须要确定软件后续是否可以升级。

    5、选择装饰装修管理软件，必须要与软件公司签订合同，确认购买后的各项事宜。

    一般来说，装饰装修管理软件的选购需要重视上述五大问题，这样可以确保购买的管理软件可快速实施，运行，并符合公司/企业自身的管理要求。

    装饰装修公司实施管理软件的必要性，装饰装修公司为什么要实施装饰管理软件？
    下面我们为大家例举：实施装饰装修管理软件的必要性。

    1、实施装饰装修管理软件，可提高企业（公司）经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；

    2、实施装饰装修管理软件，可促使企业（公司）业务办事和管理程序更加合理，有助于增强企业的快速反应能力；

    3、实施装饰装修管理软件，能进一步促进企业（公司）资源的合理组合及利用，整合客户资源，提高企业的生产经营及管理效率；

    4、实施装饰装修管理软件，能为企业（公司）提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于企业的发展，提高员工的办公效率。

    5、实施装饰装修管理软件，可避免设计师、业务员做私单；避免员工离职后带走客户资源。

    6、实施装饰装修管理软件，可及时掌握项目施工进度情况，把控项目实际进度。

    7、实施装饰装修管理软件，可报表分析，直接帮助管理层做出决策分析。

    ……

    当前信息化改革势在必行，上装饰装修管理软件是加快装饰装修公司/企业发展的前提；是确保公司平稳较快发展的有利工具。

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http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=49 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2012-03-12T12:09:58+08:00 2012-03-12T12:09:58+08:00

装饰装修管理软件，害怕装饰装修管理软件对企业没有帮助，对信息化管理概览模糊。那么哪些公司需要实施装饰装修管理软件呢？

    现在市场竞争较大，如何管理装饰装修公司，如何提高员工工作效率是装饰公司领导的难题。下面我们列举需要实施装饰装修管理软件的公司：

    1、公司客户成单率低的。
    客户成单率是一个公司生存的根本，如果一个公司很长时间都没有签单客户是相当危险的。装饰公司可实施装饰装修管理软件辅助管理公司客户、管理客户资源，辅助公司业务员快速签单。

    2、公司有设计师做私单的。
    设计师做私单极大的影响了公司的发展，甚至于有些设计师出去看工地，领导都不知道怎么管理，是否设计师是在查看自己的工地。像这样的情况，公司可实施装饰装修管理软件，对设计师进行良好的管理。

    设计师通过系统进行报价、工程巡检，有权限的用户则可查看设计师的报价单，客户跟进，及工程巡检情况。良好的控制了设计师做私单的情况。

   3、企业有分店、分公司的。
    装饰装修公司一般都有很多分店和分公司，各分店、分公司数据无法统一。实施运用装饰装修管理软件，可进行分店管理，及时统一各分店具体情况。

    4、老板经常出差的。
    老板经常出差，不能在公司管理。可通过实施运用装饰装修管理软件进行异地管理办公。
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http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=48 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2011-08-26T11:45:56+08:00 2011-08-26T11:45:56+08:00

一切从客户需求出发
             ——T-DM团队装饰管理软件

近日，T-DM团队装饰管理软件在各大软件下载网站发布了2.0版本，广大试用客户反应强力，很多的客户都在第一时间了解并体验了T-DM高效、创新、分享的产品理念，并向T-DM提出了宝贵的意见和建议。

T-DM 是基于装饰公司的流程化管理，以客户工作流程为主线，以提升企业办公效率降低企业投资成本为辅线，为装饰企业量身定制；励志以高效、创新、分享的产品理念帮助企业提升运营能力，提高管理生命力。

那么什么是高效、创新、分享呢？T-DM研发部高级工程师张滔解释说：

高效：T-DM助力客户高效完成工作、快速统一数据，提升企业综合竞争力。

创新：从解决方案创新、技术创新、服务创新助力企业成长的每一步。

分享：为企业串联资源信息、人脉、渠道支持，全面提升企业运营能力。

高效、创新、分享也正是千万客户真正所需要的，T-DM致力于客户需求正一步一步的向前迈进。张滔还说“装饰行业的管理问题繁多，目前还没有一款管理产品能够满足装饰公司的管理和发展的需要，大量的工作不能统一、项目周期无法管控、客户资源不能共享……而T-DM恰好可以为广大装饰企业领航指路”

江阴市情怡装饰有限公司是万千装饰公司中普通的一家。公司处于起步之初，由于市场竞争激励，公司管理一度陷入瓶颈，运营能力和管理能力低下，传统的报价速度较慢，客户成单率小，项目管控和工地监管无法掌握，客户资源无法整合，让公司不堪重负。

情怡装饰总经理倪成良在网上看到T-DM并在第一时间试用、了解，T-DM管理团队帮助情怡装饰找到公司问题根源，为其建立并实施了T-DM团队装饰管理软件。自运作T-DM之后，工程管理不在疏漏，客户资源整合及时，总经理出差在外也可以掌控公司的各个情况，为公司提升了很大的竞争能力。

“我们的工作效率在原来的基础上提高了30%”情怡装饰总经理倪成良自豪的指出，的确，能辅助企业这么快速的提升工作效率的产品不多。倪经理举例：“以前报价总是用Excel做，统计换算特别麻烦，上了T-DM三步就可以搞定；以前看项目进度不是到工地，就是找工程监理，现在有了T-DM，一登陆一查看即放心。”

成都快捷家装工程有限公司周经理说“T-DM站在我们实际需求的角度，解决了我们工作中的实际问题”

是的， T-DM团队装饰管理软件，一切从客户需求出发，正在以高效、创新、分享的产品理念辅助万千企业成长，我们相信在未来T-DM一定是行业的领军者。





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http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=46 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2011-04-26T09:18:27+08:00 2011-04-26T09:18:27+08:00

本届软洽会以“智能城市、绿色IT”为主题，突出研究产业、沟通国际、宣传企业、打造品牌四大特色。由开幕式(主论坛)、6个专业论坛、5项行业活动和一系列专业展览、技术交流、产业洽谈、参观考察等活动组成。预计将有800家国内外知名企业、科研机构和行业组织参加，会议规模约3500人次。来自美国、英国、法国、西班牙、瑞典、日本、韩国、印度、新加坡等国家和地区的60余家企业以及港澳台地区的70余家企业和机构报名参会，包括思科、微软、英特尔、富士电机株式会社、华为、东软集团等国内外知名企业。联合国人居署、国际大都会联盟等近30家国际机构和行业组织也将组团或派人参会。

软洽会期间，将以中、英、日三种文字发布《2010年度成都市软件和信息技术服务业发展报告》。
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http://www.teamsfy.com/blog/default.asp?id=41 team http://www.teamsfy.com/blog/ service@teamsfy.com 2010-09-10T17:49:02+08:00 2010-09-10T17:49:02+08:00

谁要这20美元  
    在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。

   面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要。”任然有人举起手来。

   他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他捡起钞票，钞票已经变得又脏又皱。

   “现在谁还要？”还是有人举起手来。

   “朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待这张钞票，你们还是想要它，因为它并没有贬值。它依旧是20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝眼里，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！你们是独特的——永远不要忘记这一点！”

      
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